Стратегическая сессия для топ-менеджеров банка
Задача
- Неформальное общение сотрудников
- Сформировать навыки групповой работы
- Минимум на 30 % повысить продуктивность групповой работы команды
- Акцентировать ценность и важность личного вклада каждого сотрудника в общий результат компании.
Решение
Благодаря идейной концепции проекта удалось раскрыть концепцию тимбилдинга через основные ценности компании, что позволило сделать ее понятной для всех сотрудников. Командные игры и взаимодействие внутри команд + абсолютно хаотичное деление на команды позволили максимально «перезнакомить друг с другом» всех топ-менеджеров компании.
Во время стратегической сессии сотрудники разработали план работы на ближайшие пол-года, поставили себе новые цели. Такой аспект события позволяет получить максимально продуктивный результат для бизнеса, ведь у каждого сотрудника свое видение развития. Объединив все эти идеи, мы получили успешный план развития «СОВКОМБАНК».